Czy masz utalentowanych pracowników i boisz się ich stracić? Czy chcesz nauczyć się rekrutować najlepszych i jednocześnie zachować najlepszych? Poniżej znajdują się dwie inteligentne strategie i plany utrzymania pracowników.
Znalezienie dobrych pracowników nie jest łatwym zadaniem, nawet jeśli odniesiesz sukces; zatrzymanie tych dobrych pracowników staje się kolejnym bólem głowy. Utrzymanie dobrych pracowników jest obecnie trudne, ponieważ pracownicy to ludzie o potrzebach, priorytetach i życiu, które mogą się od czasu do czasu zmieniać. Dzisiaj pracownikowi nie zależy na pieniądzach, ale jutro może nagle stać się jego priorytetem. Obecnie pracownik może przebywać w tym mieście. Ale następnego dnia może być konieczne przeniesienie się do innego miasta, dlatego może być konieczna jego przeniesienie do innej firmy w bliższej lokalizacji.
„ W najbliższych latach wzrośnie konkurencja o zatrudnienie najlepszych. Firmy, które zapewniają dodatkową elastyczność swoim pracownikom, będą miały przewagę w tym obszarze. ”- Bill Gates
Po drugie, gigantyczne firmy stale potrzebują wykwalifikowanych, utalentowanych i dobrych pracowników; a ponieważ jest to dość herculeańskie zadanie, większość tych firm z przychodami w wysokości miliardów dolarów ucieka się do kłusownictwa pracowników z innych firm z obietnicami lepszych korzyści. Rozważając to wszystko, zgodzisz się ze mną, że małe firmy z ograniczonym budżetem są prawie narażone na utratę swoich dobrych pracowników bez uprzedzenia. Jak temu zapobiec? Jak sprawić, by Twoi pracownicy chcieli zostać z Tobą na zawsze? Cóż, dowiesz się.
2 trudne prawdy o zatrzymaniu pracowników
- Nie możesz zmusić dobrych pracowników do pozostania
Istnieje wiele zmiennych w życiu pracownika i może zaszkodzić Twojej firmie, jeśli jeden lub kilku pracowników odejdzie tak często. Niektóre firmy zmuszają swoich pracowników do podpisania umowy, że nie mogą opuścić firmy przez następne kilka lat, w przeciwnym razie będą musieli utracić część swoich świadczeń lub będą zmuszeni zapłacić obligację.
Ale to nie jest najlepszy sposób na zatrzymanie pracowników. Jeśli firma chce zachęcić swoich pracowników do pozostania, zmuszanie ich do tego nie jest najlepszym pomysłem. Poza tym zatrzymanie kogoś, kto nie chce być zatrzymany, może nie być dobrym pomysłem. Takie rozwiązanie może negatywnie wpłynąć na wyniki tego pracownika.
- Zatrzymywanie pracowników to nie tylko pieniądze
Większość firm uważa, że chodzi o pieniądze, ale tak naprawdę nie jest. Może to być świetny czynnik motywujący, ale nie sprawi, że osoba pozostanie, jeśli już poczuje potrzebę odejścia. Pieniądze są bardzo ważne, ale są atrakcyjnym czynnikiem. Należy jednak pamiętać, że jeśli dana osoba nie jest zadowolona z pracy w Twojej firmie, żadna rozsądna pensja nie może zmusić go do pozostania.
Jak zatrzymać pracowników bez rozbijania banku
za. Uczyń swoich pracowników częścią rodziny
Utrzymanie dobrych pracowników polega na sprawieniu, aby pracownik poczuł, że należy do społeczności; i jest częścią rodziny. W jednej z największych firm w Stanach Zjednoczonych kierownictwo jest dumne z faktu, że większość pracowników pozostaje w firmie przez ponad dekadę. Osoby przyjęte w tej firmie nie rezygnują, dopóki nie osiągną wieku emerytalnego. W rzeczywistości ci, którzy już wyjechali, wrócili po około roku. Głównym powodem, dla którego pracownicy w tej firmie zostają przez tyle lat, jest to, że znaleźli rodzinę wśród swoich kolegów. Bycie częścią czegoś, co jest znaczące, prawdziwe i szczere, jest bezcenne.
b. Zapłać im dobrze i zrekompensuj im
To prawda, że pieniądze się liczą. Jeśli masz możliwość wyboru między zatrudnieniem, które płaci 5000 USD miesięcznie, a drugim, które płaci podwójnie, założę się, że przejdziesz do tego drugiego. Ale prawda jest taka, że zawsze będzie lepsza oferta niż Twoja firma. A kiedy tak się stanie, ci pracownicy z pewnością skoczą na statek. Ale pracownik, który znalazł dom i rodzinę w swoim miejscu pracy, nie opuści tego samego z jakichkolwiek drobnych powodów. Weźmy na przykład Google, najwyższe kierownictwo Google niedawno ujawniło, że firma ma plan kompensacyjny po śmierci dla pracowników, którzy pracują dla Google do śmierci. Już samo to powinno uświadomić ci, jak ważne jest zatrzymanie pracowników.
do. Model operacyjny
Aby wyprzedzać rynek, zawsze miej strategię i plan pozyskiwania talentów w czasie rzeczywistym. Pomyśl o tym, jaki jest twój model operacyjny, jak dopasowuje się do niego twoja struktura i jakie są kluczowe role w twoim biznesie, w tym wszelkie obszary podatności na zagrożenia, w których trudno jest przyciągnąć talent.
Ważne jest, aby mieć plan, jakiego rodzaju talent chcesz przyciągnąć na każdym poziomie w firmie. Zastanów się nad połączeniem możliwości, które są niezbędne na różnych poziomach, w różnych obszarach funkcjonalnych organizacji oraz z odpowiednim udziałem specjalistycznej wiedzy branżowej, aby dopasować się do bazy klientów.
re. Docelowe zarządzanie wydajnością
Od papierowych podejść do systemów online i całkowicie zintegrowanych podejść do zarządzania talentami, istnieje wiele możliwości pomiaru wydajności przez firmy. Jest szczególnie ważne, aby mniejsze firmy łączyły strategię z planem skuteczności i kierowały się kilkoma kluczowymi wskaźnikami wydajności. Skoncentruj się na innowacjach. Zwróć uwagę na behawioralną stronę wydajności oprócz finansowych, namacalnych aspektów.
mi. Zidentyfikuj talent
Najważniejsze jest to, że małe firmy muszą być bardziej selektywne w kwestii tego, gdzie inwestują swoje pieniądze. Osoby rekrutujące muszą zidentyfikować kluczowe role oraz opracować ścieżki talentów i plany sukcesji. Zautomatyzuj to, co można zautomatyzować, i skoncentruj swoje inwestycje rozwojowe na swoich kluczowych rolach i pracownikach, aby maksymalnie wykorzystać ograniczone budżety i możliwości kadrowe.
fa. Podziel się sukcesami
Koncepcje takie jak pozyskiwanie tłumów jednocześnie wzmocniły pozycję konsumentów na całym świecie i stworzyły środowisko, w którym pracownicy mogą być znacznie bardziej wymagający niż poprzednie pokolenia. Obecnie większość pracowników jest coraz bardziej dociekliwym i świadomym pokoleniem, które jest bardziej zainteresowane organizacją niż stałym i zawyżonym wynagrodzeniem.
Niezależnie od tego, czy chodzi o gotówkę, czy kapitał spółki, premie dla pracowników muszą być zgodne z sukcesem finansowym osiągniętym przez firmę jako całość. W ten sposób zapewniasz, że wszyscy zaangażowani w firmę czują się, jakby uczestniczyli w naprawdę wartościowym projekcie.
sol. Kultura: Zdolność do utrzymania talentów w branży jest tak samo ważna, jak ich rekrutacja. Rozsądnie jest upewnić się, że nie tracisz więcej wykwalifikowanych pracowników niż zyskujesz.
Kultywuj pozytywną kulturę pracy, która odzwierciedla Twoją markę w prawdziwie sprzyjającym świetle. Wysoka rotacja personelu nie tylko sugeruje poważne problemy wewnętrzne, ale także zmniejsza szanse na zatrudnienie kandydatów na stanowiska o wysokim kalibrze. Procesy zwiększania świadczeń pracowniczych, ułatwiania rozwoju osobistego i tworzenia satysfakcjonującej struktury premiowej powinny stanowić część ogólnej wizji sukcesu.
Chcesz się jeszcze nauczyć, jak zatrzymać pracowników? Rozwój kariery to kolejny sposób . Szczęście w świecie korporacyjnym oznacza możliwość zobaczenia, jak rośniesz i wspinasz się po korporacyjnej drabinie. Bez względu na to, jak wysokie są pensje Twoich pracowników, jeśli nie będą rosnąć ani rosnąć, ostatecznie stracą motywację i chęć kontynuowania pracy w Twojej firmie.
Motywacja jest jednym ze składników sukcesu w każdej organizacji. Twoi pracownicy są jednym z najważniejszych zasobów biznesowych. A jeśli chcesz jak najlepiej z nich skorzystać, musisz nauczyć się je motywować.
Jedną z najbardziej skutecznych strategii motywowania pracowników jest uznanie pracowników. Jest to dobry sposób, aby poinformować pracowników, że ich doceniasz, a także ich licznych czynników przyczyniających się do rozwoju i sukcesu Twojej firmy. Istnieje kilka sposobów motywowania pracowników, a wybór należy do Ciebie, ale oto kilka ogólnych pomysłów, które mogą okazać się przydatne.
Zatrzymywanie dobrych pracowników - 10 pomysłów na program uznawania pracowników
1. Rozpoznawanie sieci społecznościowych
Wszyscy są teraz w sieci społecznościowej. Tak więc bardzo sprytnym sposobem na docenienie pracowników jest umieszczenie postu rozpoznawczego w sieciach społecznościowych, gdzie ich przyjaciele, rodziny i znajomi mogą je zobaczyć i być z nich dumni. Możesz utworzyć stronę na Facebooku lub dowolnej innej sieci społecznościowej, a następnie użyć jej do wyświetlania zdjęć i krótkich notatek o zasłużonych pracownikach. Zaletą tej metody jest to, że inni ludzie mogą dodawać swoje komentarze, co jeszcze bardziej zwiększa skuteczność programu.
2. Wybierane przez siebie nagrody
Wielu pracodawców popełnia ten błąd: kupują prezenty i opracowują programy wynagrodzeń bez zastanowienia się, czego pracownicy naprawdę chcieliby lub docenią. Prezent jest bardziej doceniany, gdy spełnia potrzebę lub pragnienie, dlatego należy zaprojektować system, w którym zasłużeni pracownicy mogą faktycznie wybrać własne prezenty. Aby uniknąć nadmiernych wydatków, możesz ograniczyć wartość lub koszt prezentu do określonej kwoty.
3. Karty podarunkowe
Programy uznawania pracowników nie muszą być drogie. Będziesz zaskoczony, że nawet małe rzeczy wiele znaczą dla Twoich pracowników. Bardzo dobrym i niedrogim sposobem na nagrodzenie pracownika są karty upominkowe. Nie tylko doceniliby ten gest, ale także fakt, że sami wybierają swoje prezenty.
4. Opieka nad chorymi pracownikami
Kiedy ludzie chorują, chcą czuć się kochani, troszczeni o siebie i zmuszeni do poczucia się wyjątkowo. Wysłanie pięknej wiadomości, takiej jak: „Kochamy cię, tęsknimy za tobą w pracy i nie możemy się doczekać, aż wrócisz” lub pięknie zaprojektowana karta „Wracaj do zdrowia wkrótce” wraz z kwiatami to jeden z najlepszych sposobów, aby pokazać, że cenisz chory pracownik. Te rzeczy, choć niedrogie, mogą być bardzo dobrym sposobem na zagwarantowanie utrzymania bardzo dobrych pracowników.
5. Imprezy wakacyjne-: Pracownicy zawsze czekają na takie wydarzenia, w których mogą wreszcie opuścić włosy, cieszyć się towarzystwem współpracowników i dobrze się bawić. Imprezy wakacyjne nie muszą być drogie; nawet mały piknik firmowy przeszedłby długą drogę.
6. Sprowadź swoje dziecko / zwierzaka do pracy w dzień: Możesz również wymyślić dzień w roku, w którym pracownicy mogą przyprowadzać swoje dzieci lub zwierzęta do pracy. To wpływa na zdrowie emocjonalne i psychiczne twoich pracowników, a także członków ich rodzin.
7. Przyjęcia urodzinowe / życzenia
Innym bardzo skutecznym pomysłem na uznanie pracowników jest organizowanie co miesiąc przyjęć urodzinowych dla pracowników, których urodziny przypadają w ciągu miesiąca. Jeśli organizowanie comiesięcznego przyjęcia urodzinowego byłoby zbyt kosztowne dla firmy, zwykłe życzenie urodzinowe wysyłane co miesiąc z firmy do pracowników przeszedłoby długą drogę.
8. Przerwa w pracy
Pracownicy doceniają prezenty i nagrody. Ale czy wiesz, co doceniliby jeszcze bardziej? Czas wolny! Pracownik nie ma nic lepszego niż osobisty czas na relaks lub wykonanie niektórych z tych osobistych zadań. Powinieneś więc starać się uwzględnić przerwy w strategiach uznawania pracowników i obserwować wzrost morale, jaki da to pracownikom.
9. Masaż ciała
Na liście niedrogich pomysłów na uznanie pracowników znajduje się masaż ciała. Możesz zatrudnić masażystę, aby kilkakrotnie w ciągu miesiąca dawał masaż ciała zasłużonym pracownikom, aby mogli się zrelaksować. To działałoby lepiej, jeśli otrzymywałoby się to wraz z czasem wolnym od pracy, aby mogli wrócić do pracy w pełni zrelaksowani i odświeżeni, aby osiągać lepsze wyniki.
10. Szef na jeden dzień
To kolejny kreatywny i niedrogi pomysł. Myśl o byciu szefem lub przełożonym na jeden dzień może doprowadzić pracowników do większych osiągnięć, a dobrą rzeczą jest to, że nie musisz wydawać ani grosza na tak bardzo motywujący program.
To tylko niektóre pomysły, które możesz rozważyć, ponieważ istnieje mnóstwo kreatywnych i niedrogich pomysłów, które możesz wymyślić. Kluczem jest ustalenie, co Twoi pracownicy naprawdę kochają i docenią. Możesz dowiedzieć się, próbując odkryć, jakie są ich hobby, czym są pasjonaci i jak spędzać wolny czas.